为执行者明确角色和汇报路径，将团队结构关联到实际项目，并测试任务完成或受阻的状态变化。在 EmperorClaw 中，架构关系帮助智能体理解团队并转发报告，不会自动改派工作、授予访问权或让主管成为审批者。
从能够解释的职责开始
报告团队可以包含协调者、调研者和写作者：协调者负责分流与升级，调研者负责来源，写作者负责草稿。先定义这些职责，再增加管理层。
小型工作量可能只需要一个执行者和一位人类。因为有明确不同的决定需要处理才建立专家或主管，而不是为了让架构看起来像大公司。
把架构连接到真实工作
Emperor 的组织模型记录公司负责人、团队和汇报关系。智能体会了解自己的主管、下属、同级和汇报链。系统也可以在 Company Brain 中维护自动生成的组织笔记。
完整笔记可被搜索，而不会塞入每个提示词；同级访问受限的执行者会获得裁剪后的组织视图。设置或增加团队后应检查实际结构，而不是假设期望关系已保存。
理解主管会收到什么
智能体将任务改为完成或受阻时，相关架构主管可以收到交接或阻碍说明以及任务链接。主管已执行相关修改或已承担某些责任时，路由会避免部分重复通知。人类继续收到正常通知。
报告唤醒有频率限制，后续更新可以安静等待，并在下一次汇报中汇总。这是报告机制，不代表每次状态变化都会立即启动另一轮模型调用。
把汇报与授权分开
架构主管不会自动获得项目访问权、成为任务负责人，或获得外部操作审批权。不能查看项目的人，不应通过管理通知获知私密内容。
客户／项目访问、智能体范围和操作权限需要分别设置。主管要帮助执行者时，应明确它能读取哪些输入、能进行什么任务操作，不要只为了让汇报箭头看起来一致就扩大权限。
测试一次有用的升级
给调研者一项小任务，故意让某个测试输入不可用。它应在任务上记录具体缺少的来源并标记受阻，再检查报告发给了哪位主管，以及主管能否打开获授权的证据。
主管应该解决问题、通过获授权流程改派或升级提问，而不是制造一串确认消息。停滞工作可在符合条件时先升级给架构主管，再交给项目负责人，并通知人工。
团队扩大时审阅汇报质量
- 每个执行者能否说明自己的角色与主管？
- 项目工作是否路由给正确团队？
- 阻碍是否可行动，是否明确缺少的输入？
- 需要人授权的决定是否仍由人处理？
- 主管是否理解安静等待或合并的报告？
- 受限身份是否仍只能看到获授权资料？
协调产生的模型流量多于有用决定时，应先简化团队，而不是再加一个主管。
从小架构证明一次交接
先建立公司负责人和一个团队，用无害任务验证完成报告与阻碍报告。整体模型见组织架构功能和任务归属流程。